В отрасли, где дефицит кадров бьет по срокам и прибыли, компания «Мосинжпроект» доказала: сплоченная команда способна на многое, особенно, когда впереди амбициозная цель — стать крупнейшим инжиниринговым холдингом России. Так, компания с 14 тысячами сотрудников — инженеров, прорабов, руководителей — провела трансформацию ценностей, сделав их живой основой бизнеса. Проект «Ценности — ДНК нашей команды», призер премии HR Impact 2025, показал: когда люди разделяют цели компании, текучесть падает, эффективность растет. Это практический кейс для CEO и HRD, ищущих управляемость и нацеленных на рост эффективности бизнеса.
К моменту запуска проекта, старые ценности в компании устарели и не отражая реальность. В результате команда провела аудит: анкетирование 83% сотрудников и 20 фокус-групп по подразделениям, а также организовала стратегическую сессию среди топ-менеджмента. Это позволило сформулировать 5 конкретных ценностей: честность, результат, забота, развитие, единство.
Их внедрение проходило в три этапа:
Этап 1: коммуникация. Горячая линия (500+ звонков), 50 плакатов, 15 роликов с реальными примерами, мерч (футболки, кружки) по эскизам сотрудников.
Этап 2: обучение. Электронный курс прошли 92% персонала, 350 руководителей — 40-часовые тренинги и вебинары по применению ценностей на объектах.
Этап 3: интеграция. Ценности в чек-листах собеседований, в оценке резерва, в мотивации через МИПкойны — внутреннюю валюту за вклад.
Дополнительные инструменты, которые усилили эффект: игра «КосмоМИП» (92% охвата), сервис идей МИП Идея (321 идей реализовано), конкурс «Лидеры ценностей» (50 амбассадоров). Книга ценностей — в welcome-пакете новичков. Также руководители проводят ежемесячные встречи по внедрению ценностей.
Проект дал измеримые результаты, напрямую влияющие на прибыль:
В строительстве это критично: меньше простоев из-за кадров, быстрее ротация, идеи снизу сокращают издержки. Стабильная команда обеспечивает выполнение графиков и контрактов.
Теперь ценности в компании «Мосинжпроект» перестали быть бумагой — они определяют повседневность. Новички осваивают их с первого дня, руководители применяют на объектах. Меняется корпоративная культура: сотрудники видят себя частью большого дела, а не исполнителями.
Для отрасли — это ориентир: холдинг сохранил идентичность, адаптировавшись к рынку. В ситуации жесткой конкуренции за кадры, проект удерживает ценных специалистов. А также показывает, как общие ценности сплачивают поколения в условиях роста бизнеса.
Важно помнить — команда, которая разделяет цели, строит бизнес быстрее конкурентов!
Расскажите друзьям
Новости Премии всегда под рукой
Присоединяйтесь к нам в Телеграм, чтобы первыми получать анонсы событий в удобном формате и эксклюзивный контент, которого нет на сайте
